Studující IKSŽ uspěli mezi šesti nejlepšími týmy na světě v globální soutěži L’Oréal Brandstorm

Tým složený ze studujících Strategické komunikace na IKSŽ FSV UK Kateřiny Adámkové a Jakuba Dolejše a studenta FPH VŠE Matouše Křížka dosáhl mimořádného úspěchu v celosvětové inovační soutěži L’Oréal Brandstorm 2025. Po vítězství v národním kole pro Česko, Slovensko a Maďarsko se probojovali mezi šest nejlepších týmů na světě. Svoji vizi revoluce v mužské péči o pleť prezentovali na prestižním VivaTech Expo v Paříži, jedné z největších světových výstav zaměřených na technologie a inovace. S projektem vystoupili před stovkami diváků i vrcholovým vedením společnosti L’Oréal.

L’Oréal Brandstorm je globální soutěž pro lidi ve věku 18 až 30 let. V letošním ročníku se přihlásilo více než 242 000 jednotlivců, tedy přibližně 80 000 tříčlenných týmů z celého světa, což představuje historicky nejvyšší účast. Každý ročník soutěže má své specifické téma – letos nesla výzva název „Men. Beauty & Care. Game On.“ a zaměřovala se na inovace v oblasti mužské péče prostřednictvím technologií, produktů a nových přístupů. Téma zaštítila divize Consumer Products Division (CPD), jedna ze čtyř hlavních složek L’Oréalu. Vítězný tým získal příležitost absolvovat tříměsíční inovační program v centrále společnosti v Paříži, kde může za podpory expertů a expertek dále rozvíjet svůj nápad a pokusit se jej uvést do praxe.

Co obnáší zapojení do soutěže? Co si z ní studující odnáší? V rozhovoru odpovídají členové týmu Jakub Dolejš a Kateřina Adámková.

S jakým projektem jste se do soutěže přihlásili?

Jakub: Do soutěže jsme šli s projektem ForceSphere, gamifikovanou péčí o pleť pro muže, která má podobu chytrého gadgetu. Muži klasickou skincare téměř nepoužívají, a právě proto jsme v tom viděli obrovskou příležitost. Z pohledu ostatních to možná působilo riskantně, pro nás to ale byla šance, jak skutečně prorazit. A i proto jsme do toho šli.

Naší cílovou skupinou byli mladší muži se zájmem o gaming a sport. Ideálně ti, u nichž se oba světy propojují. Posbírali jsme všechna dostupná data, průzkumy a studie, abychom měli pro náš koncept co nejpevnější základ.

ForceSphere je v podstatě malá kulička uvnitř prstence. Něco jako mini Saturn. Jde o aplikátor, do kterého muži vkládají kapsle s produkty (krémy, séra apod.). Jen samotný gadget by ale podle nás nestačil k vytvoření zvyku, který muži pro skincare potřebují. Proto jsme ho gamifikovali a přeměnili celou skincare rutinu v herní zážitek. Vymysleli jsme mobilní aplikaci, která s gadgetem interaguje, a díky tomu vzniká z péče o pleť doslova hra.

Proces funguje jednoduše: gadget se zapne, vloží se kapsle s produktem a uživatel může začít. I když by šel používat samostatně, my jsme se zaměřili na user experience. Právě ten muže u skincare doposud neoslovoval. Proto jsme přidali ten herní princip. Uživatel si naskenuje obličej (podobně jako FaceID na iPhonu) a technologie ModiFace provede diagnostiku pleti, na jejímž základě doporučí relevantní produkty. Zjistili jsme ale, že muže diagnostika v podobě grafů, čísel, textu a tak podobně prostě vůbec nezajímá, takže jsme výstupy převedli do hravé vizuální formy. V aplikaci se zobrazují herní mapy podle potřeb pleti – například suchá pleť = mapa pouště, do níž může hráč přivést třeba řeku.

Telefon sleduje pohyby gadgetu a přenáší je do hry, takže hráč vlastně „hraje“ tím, že se stará o svou pleť. Za mě to byla fakt cool věc. K tomu jsme přidali další vychytávky – muži milují collectibles, takže jsme navrhli limitované edice ve spolupráci s IPs, které mají rádi (Star Wars, Formule 1, fotbal, MMA, basketbal atd.).

Kateřina: Součástí zadání je ukázat i businessovou škálovatelnost nápadu. Náš produkt není omezen jen na muže – stačí jednoduchý rebranding a stejný koncept lze cílit i na ženy nebo na ty nejmenší. Výhodu takového zacílení by nám určitě potvrdil kdokoliv, kdo se kdy snažil natřít dítě opalovacím krémem. Gamifikaci, na které jsme náš produkt postavili, jsme navíc posunuli na další level za pomoci žebříčků nejlepších hráčů, personalizovaných týdenních výzev nebo možnosti zapojit se do soutěže o reálné odměny. 

Dobrý nápad i skvělý tým

Jak jste přišli na svůj nápad? Co vás inspirovalo?

Jakub: Bylo to někdy na jaře, asi ve 2:30 ráno, kdy jsem do společného Messengeru napsal, že mám dva nápady, jak vyřešit case study. Jeden byl asi úplná blbost (protože si ho už nepamatuju) a ten druhý byl právě tenhle, jen v hrubých obrysech. Káťa k tomu přidala prstenec pro lepší ovládání a ForceSphere byla na světě.

Ještě je fér zmínit, že jsme původně přišli s úplně jiným projektem, který nám mentorka rozmluvila. Museli jsme tak začít úplně od nuly a brainstormovat dál, až jsme se dostali k tomuhle.

Inspirací bylo hodně. Od roll-on aplikátorů po herní konzole typu Nintendo Wii. Chtěli jsme odstranit co nejvíc pain pointů, které muži ve skincare mají, a udělat ji atraktivní. Každý prvek reagoval na konkrétní problém nebo potřebu. Ať už ze strany mužských uživatelů, nebo zadavatele (L’Oréal).

Jak vaše řešení odpovídalo letošnímu zadání?

Jakub: Zadání bylo přímo pro mužskou produktovou divizi L’Oréal Men Expert. Mohli jsme se pustit do péče o vlasy, tělo nebo obličej. L’Oréal nám poskytl poměrně detailní data pro všechny oblasti, takže jsme měli hodně prostoru vybrat si, kde uplatníme náš nápad.

Kateřina: Zároveň bylo letos takovou nepsanou součástí výzvy využití moderních technologií jako je AI nebo právě gamifikace tak, aby týmy přicházely s opravdu inovativními produkty nebo způsoby propagace.

Co zapojení do soutěže obnáší? Co jste museli splnit?

Jakub: Není to jen soutěž o projektu, ale i o týmu. Částečně je to vlastně HR soutěž – cílem L’Oréalu je najít ty nejlepší mladé talenty do centrály v Paříži nebo do hubů po světě. Potřebují vidět, že se soutěžící umí prodat, spolupracovat a mají synergii. Výherci pak svůj projekt rozvíjejí tři měsíce v pařížském akcelerátoru. Takže nestačí mít jen dobrý nápad – musíte mít i skvělý tým.

My jsme museli nejdřív vyplnit přihlášku do lokálního kola (Česko, Slovensko, Maďarsko). Pak jsme odevzdali první HR video, kde bylo za úkol představit tým a prezentaci, kde jsme vysvětlovali, jak splňujeme požadavky L’Oréalu (feasibility, diversity, inclusivity, sustainability a innovation). Měla jen tři slidy, takže jsme museli vměstnat všechno. Do lokálního finále postoupilo TOP 5 týmů a my byli mezi nimi. Do finále jsme mohli projekt rozpracovat – nebo v našem případě kompletně předělat, abychom měli šanci vyhrát. 

Kateřina: Lokální finále se konalo v kancelářích v Praze. Svůj nápad jsme museli odprezentovat ve 3 minutách a potom následovaly otázky od poroty. Tam se musíte i s odpověďmi vejít do 10 minut. Hodnotí se naplnění soutěžních kritérií, potenciál týmu dobře reprezentovat i prezentace samotná. No a nakonec se nám zadařilo a vyhráli jsme i lokální kolo a postoupili do globálního semifinále mezi 42 týmů z více než 80 000 přihlášených. To znamenalo zhruba měsíc příprav, kdy jsme náš nápad aktivně konzultovali v L’OREALU a potkali se s manažery z odvětví marketingu, médií, supply chainu, financí nebo datové analýzy. Pak už nás čekal odjezd na globální semifinále na firemní centrálu v Paříži. 

Jakub: V semifinále jsme dvakrát prezentovali před různými porotami, které hodnotily podle stejných kritérií jako v lokálním kole. Jen 6 týmů s nejvíc body postoupilo do globálního finále, do které se náš CHS (ČR, SR a Maďarsko) hub dostal po více než 19 letech. Finále proběhlo v rámci VivaTech, druhé největší inovační výstavě na světě. Tam jsme prezentovali před stovkami lidí a top managementem L’Oréalu i firem jako Adobe nebo TikTok.

Řešení, které nikoho jiného nenapadlo

Jak jste si rozdělili role v týmu?

Jakub: Podle našich silných stránek. Matouš je génius na finance, data a čísla, takže měl na starost tuhle část a všechno skvěle spočítal. Káťa je mistryně prezentace a argumentace (má za sebou vítězství v debatních soutěžích), umí skvělé slide decky a marketing. Takže se věnovala hodně této části. 

Kateřina: Kuba byl autorem nápadu na produkt a staral se potom o jeho praktickou funkčnost (např. materiály nebo mechanické fungování), udržitelnost, nebo třeba specifika jako hygienický aspekt (přece jenom se jedná o kosmetický produkt). Zároveň jsme ale třeba společně vytvářeli marketingovou strategii, nebo Kuba pomáhal Matoušovi s daty a insighty.

Jakub: Ale obecně jsme se vlastně ve všech oblastech tak či onak prolínali. Díky tomu jsme se všichni tři během projektu naučili strašně moc z oblastí jako supply chain, business strategy, finance, brand či data.
 

Jaká byla zpětná vazba od poroty? Co ocenila natolik, že jste se dostali do šestice nejlepších týmů?

Jakub: Od finální poroty jsme neměli úplně konkrétní feedback, byla úplně jiná než všechny předchozí. Ale ostatní soutěžící i dřívější poroty nám říkali, že nás hodně odlišilo out-of-the-box thinking. Že jsme přišli s řešením problému, které nikoho jiného nenapadlo. Navíc jsme měli dynamickou a interaktivní prezentaci, což taky hodně zapůsobilo. Takže spojení kreativity s reálnou business strategií podloženou daty. Věděli jsme, co prodáváme, komu a jak. 

Kateřina: Zároveň se porotě hodně líbily nápady na limitované edice nebo synergie ve spolupráci se sportovci či e-sportem, ve které již L’OREAL více či méně působí. Trend „collabů/spoluprací“ funguje velmi dobře i v tomto odvětví.
 

Mohli byste pro případné zájemce a zájemkyně popsat proces soutěže? Jak postupovat, jak se přihlásit, na co je třeba myslet?

Jakub: Proces už jsem popsal výš. Každopádně je potřeba mít tři členy týmu (nemusí být ze stejné školy) a silný nápad. Pak odhodlání a hodně času. Hlavní ale je si to užít. Já bych do toho šel hned znovu. A kdyby se někdo chtěl přihlásit, klidně se nám ozvěte, rádi pomůžeme. Kateřina: Naprosto souhlasím s Kubou. Za mě bych ještě dodala, že je dobré mít v týmu co nejvíce různých pohledů, takže diverzifikované týmy mají v této soutěži výhodu. Nebála bych se vytvořit třeba multioborový tým, nebo minimálně spojit síly s někým s odlišnými zájmy.

Co se bude dít s vaším nápadem nyní?

Jakub: Zatím do L’Oréalu nastoupila jen Káťa, tak třeba se jí podaří projekt prosadit. My jí v tom budeme určitě krýt záda.

Kateřina: Minimálně se budu snažit o to, abychom svůj nápad mohli třeba ještě jednou odprezentovat tady v Praze. Po návratu do Prahy dostal celý tým pozvaný na oběd s CEO pro CHS hub, Monikou Masewicz, která sama navrhla, že by ráda prezentaci slyšela. A my si ji určitě ještě jednou naposledy rádi zopakujeme. 

Co si ze soutěže odnášíte?

Jakub: Naprosto nezapomenutelné zážitky a obrovský osobní růst. Mám pocit, že jsem se posunul úplně ve všem.

Kateřina: Hodně zkušeností z oborů. Prohloubení týmových i individuálních soft skills a přátelství s Kubou i Matoušem a taky otevření nových kariérních příležitostí. A zároveň stejně jako Kuba, spoustu zážitků, na které moc ráda vzpomínám doteď.